2月8日上(shang)午(wu)，我(wo)司通過視(shi)頻會(hui)議(yi)(yi)的形式在國基路(lu)7樓會(hui)議(yi)(yi)室(shi)召開2022年表彰大會(hui)，會(hui)議(yi)(yi)由我(wo)司副總經(jing)理(li)張麗(li)麗(li)主持，各(ge)分公司、各(ge)部門運營(ying)經(jing)理(li)及(ji)以(yi)上(shang)管理(li)人員共計16個分會(hui)場參加。
會議上，我司(si)總經理黃(huang)傳軍進行發言，首先向全(quan)體員(yuan)工拜年送誠摯的(de)祝福，回(hui)首過去(qu)的(de)十五個年頭，公司(si)涉險灘(tan)、搏激流，風風雨雨做(zuo)到今天。這當中有淚水也有歡樂，如今正華已然成為了一個“翩翩少年”，另外黃總對2022年度的(de)(de)工作提出(chu)了要(yao)求(qiu)，希望所有人員(yuan)能夠踏(ta)實(shi)立足崗位，迅速進入(ru)工作狀(zhuang)態。用(yong)最飽滿的(de)(de)熱情去迎接新(xin)的(de)(de)一年，新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰。對此，黃總做出(chu)如(ru)下指(zhi)示：
樹(shu)立(li)市場(chang)目標。在市場(chang)拓展方(fang)面(mian)，要做到穩步伐(fa)、有效益的(de)拓展市場(chang)。在存量市場(chang)方(fang)面(mian)要精耕細作、優化客(ke)戶結構、提高公(gong)司(si)行業影響力。
樹(shu)立“三要(yao)”管(guan)理(li)目標。1、要(yao)強化企業溫度建(jian)設，提高(gao)員工的舒適度。2、要強化IT支(zhi)撐力(li)(li)度(du)、繼續鼓勵和倡導創(chuang)新(xin)思維(wei)，設立企業創(chuang)新(xin)專(zhuan)項基金，加大對員工創(chuang)新(xin)的獎勵力(li)(li)度(du)。3、要加大運(yun)營過程的效率(lv)管(guan)理(li)、強化交付質量管(guan)理(li)、建(jian)立健(jian)全公司(si)各層級后備(bei)管(guan)理(li)力量的篩選、儲備(bei)和培養。
迎接新的(de)挑戰。聯通集團客服集約導致我司經營(ying)業務(wu)范圍發生很大的(de)變化，新的(de)一年我們(men)要(yao)做好(hao)新業務(wu)引入替代(dai)和一千多員工的(de)安置及業務(wu)轉(zhuan)換工作(zuo)，同時還要(yao)加強成本管理(li)，提高運營(ying)效率。
本次(ci)會議明確了當前(qian)的工(gong)作安(an)排和接下來的工(gong)作目標，為我(wo)們全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)以最快的速度，最好的狀態全(quan)(quan)身心地(di)投入(ru)到各項(xiang)工(gong)作卯足了干(gan)勁，相(xiang)信公(gong)司上(shang)下都能快速進入(ru)角色、勝任角色、演繹(yi)出精(jing)彩(cai)故事。為企業的發展(zhan)書(shu)寫華(hua)麗篇(pian)章。用青春和智(zhi)慧讓(rang)2022更(geng)加輝煌！